ワークサンプリングによる物流改善
ワークサンプリングとは
ワークサンプリングとは工程上のムラや倉庫の稼働率を計り、改善の方向性を見つけ、工場や倉庫の適正人員を求めることです。
具体的には対象人員を5分おきにチェックします。（これを1度数といいます）
作業項目別の所要時間が集計されるため、作業の負荷がわかります。
あるお客様の調査、改善案例
調査概要
| 観測対象 | 製品の物流センターのお客様で、適正な人員数と作業波動のチェックを望まれておりました。 |
|---|---|
| 観測期間 | 2日間 |
| 観測者 | 8名 |
| 対象人数 | 20名（社員5名、パートタイマー15名） |
| 測定 | 5分間隔 |
| 総工数 | 18.075分 |
無駄作業の排除（工数削減）
稼動点をグラフにします。
着眼点
倉庫業務についての分析を実施。
- 作業構成比率は入庫：9.8％、出庫：67.6％%、返品：0.4%
- 余裕：22.2％…総実作業比率：77.8％、出庫作業工数：約12,200分（203時間）
改善の具体的手段
着眼点を元に問題を表面化、具体的な対策をたてる。
- 伝票レス（ピッキングリストの活用）
- 棚札バーコード管理（ロケーション管理）
- 入庫予定データの活用
- 扱商品別にピッキング方法を変更の検討
- WEBハンディ在庫管理システム（Tldsys2）導入による作業進捗管理の導入など